一个人走路，是行走；一群人携手同行，是力量，是共生，是共创，是信仰。
公司的本质不是组织，而是具有组织力的组织；组织不是团伙，而是具有独立意志、独立生命的有机体；组织不是人的集合体，而是组织能力的放大器。有组织没有组织力，相当于组织中的智障者、发育不良的侏儒。
如果说组织力是一种合力，是一种综合性的影响力，那么组织能力是组织力的核心之核心。在组织的生命体中，组织能力具有四个核心要素：人才梯队、管理体系、管理机制和企业文化。
人才梯队是组织的“创造力”，因为它是组织智慧的活水源泉；管理体系是组织的“凝聚力”，因为没有组织化，就没有组织力；管理机制是组织的“战斗力”，因为它提升组织反应的灵敏度，让员工更具有狼性、自驱力和战斗力；企业文化是组织的“向心力”，因为它构建共同的价值观，让组织体更“合心”，而不仅仅是合伙。
但凡成功且伟大的公司，之所以能让人铭记并敬仰，在于他们的能力，而不是他们的组织；在于他们因有为而有位，而不是他们华而不实的营销和包装。
案例：通用电气，抓住第二次世界大战的机遇，将公司从电气领域领导者变身为多元化业务的领导者，在许多不同的行业占据领导地位，源于他们化危为机的组织力和执行力；苹果公司，之所以能抢占移动互联网的先机，矢志不移地推出新品、精品，在于他们的创新力和工匠精神；迪士尼，秉持“使人们过得快活”的使命，成为全球的超级娱乐公司，在于他们卓尔不群的服务理念和服务能力。此外，我们之所以佩服谷歌和微软，在于他们创新和重塑行业的能力。
比尔盖茨说：大成功靠团队，小成功靠个人；德鲁克说：组织的价值和意义是平凡的人，能做出非凡的事。组织力的力量来自两个方面：一个是激情的力量,一个是理性的力量。现代商业竞争，一虎独行不堪群狼共舞。
